1992年，日本丰田（Toyota）汽车零件子公司电装（Denso）工厂里，工人被条码淹没。部分部件需十个条码记录数据，员工每天扫描数百次。电装工程师原昌宏（Masahiro Hara）设想用二维条码将扫描从十次减到一次。食堂中他观同事下围棋，黑白棋子对比启发设计，最终诞生可从任意角度读取、容量多200倍的QR码（QR code）。

1992年，日本丰田一家汽车零部件子公司的工厂里，工人被条形码淹没。某些零件需贴十个条形码才能记录追踪数据，员工每天逐个扫描数百次。电装（Denso）子公司工程师Masahiro Hara着手解决：若建成二维条形码，就能打包信息，将每件物品的扫描次数从十次降为一次。他在食堂看同事下围棋，棋盘网格上的黑白对比启发了他设计二维码——可从任意角度读取，容量是当今产品条形码的200倍。

经过一年半开发，Denso为二维码申请专利，但不收专利费，而是公开规格让任何公司免费使用。这个决定即将改变你购买的每一件东西。

二维码接管

早在1974年，俄亥俄州Troy一家杂货店的收银员扫描了世界第一个条形码，贴在箭牌Juicy Fruit口香糖上。杂货零售商和制造商组成的委员会选择了通用产品码（UPC）作为行业标准。这创造了网络效应：足够多零售商要求UPC，制造商就得遵从；制造商印上UPC，零售商就得买扫描器。它也造就了自我强化的垄断，到1980年广泛采用达到临界规模。Uniform Code Council（现称GS1）获权颁发每个条形码前六位公司前缀，这是销售主流零售产品的唯一方式，无替代注册。

如今GS1按公司规模收年度许可费，条形码本就是如此设置的垄断。50年来条形码是零售中坚，全球超10亿产品每天被扫描数十亿次。但两年前GS1宣布条形码出局，行业将转向二维码，一如70年代的变革。

包装上的方寸之地

如今的包装要在有限空间完成几乎不可能的任务：

• 推销产品。
• 满足法律要求。
• 说明使用方法。
• 提供来源、成分、真伪和废弃处理信息。

包装战略公司Power in Packaging创始人兼CEO Nicole Light说，这是她最大的难题之一，她常把文字缩到肉眼难读以合规。正是部分法规促使GS1推出明年的Sunrise 2027转型。

2020年代初食品召回激增，条形码只能显示品类不能显示产地，在2020-2021洋葱、2022花生酱中毒事件中成问题。2022年FDA要求制造商保持更详细供应链追踪，催生更好条形码需求。《购物科学》作者Kate Hardcastle说，条形码50年出色完成工作：“它告诉收款机产品是什么和价钱，但对话到此为止。”

“一场未来实验”

Hardcastle说二维条形码如QR能将产品关联到：

• 产地与真伪。
• 成分与过敏原。
• 保质期。
• 环境影响。
• 保养与废弃。

同码可用于结账、库房和顾客。她帮GS1调研发现近半零售商已引入二维码能力。“这不再是未来实验，购物基础设施已在重写。”Light说品牌不应等零售商要求，因为大改涉及：

• 系统与条形码通信方式。
• 追踪数据存储。
• 包装标签。
• 等等。

大品牌有系统预算扛变化，去年Unilever升级Dove、Vaseline、Hellman’s等涉及4.5万SKU。“这些品牌换包装像换内裤，”Light说，“所以用同盒子几十年的公司现在得改。”GS1转变非强制，但沃尔玛、Costco、Target等换扫描器后，品牌有下架风险。

这对供应商意味着什么？

Hardcastle说印新方块容易，新码是链接，需基础设施，确保信息准确才是真任务。包装设计师困境：过渡期GS1要求两码并存且相距不超50毫米。“等零售商坚持才动的品牌会发现数据问题大、时间少。”

消费者方面，Hardcastle与GS1研究发现79%偏好二维码，但不意味每盒浆果都扫，他们想要随时可用的有用信息，如食谱或产地。“他们不一定想要更多信息，想要正确信息。”Light说仍有未解问题：设计师是否负责逐个扫码质控？是否每码配数字方便追踪？她说：“人们不喜欢花钱的变化。没人谈论，像陨石撞地球无人关注。”

整体氛围偏冷静甚至泼冷水：多数人认为“二维码取代条形码”在零售端要以全行业换扫描设备为前提，因此是数十年尺度的事，期间只会双码并存；少数人强调真正增量在召回、防退货欺诈和保质期管理，而不是消费者自己扫码。分歧主轴是——这到底是一次普惠的技术小进步，还是又一场被作者夸大的“流星撞地球”。

认为替换卡在基础设施，条形码远没到灭绝

• 全球消费品公司从业者称每年印数十亿个一维条码，只有当每家零售商的每个扫描系统都升级后才会退出，包装上还会长期同时出现用于消费者信息、工厂批次质检的多种二维码，形成“二维码动物园”。（较多人）
• “即将”在实际语境里往往意味着未来几十年：零售商品码可能最先换，仓库自打标签、制造执行系统和 ERP 侧则会拖得更久。（较多人）
• 有人直言想不出哪件商品没有条码，RFID 标签的全面替代曾是被吹过的梦。（少数人）

认为二维码在物理特性和收银体验上并不占优

• 传统条码可以横跨整个包装长度，在自助结账时更容易对准；二维码数据越多越复杂，需要更好的摄像头，高速扫描场景更吃力，而便宜的老式激光扫描器就能读一维条码。（较多人）
• 二维码更怕划痕和污渍，物流环节的可靠性存疑；现实里也有误扫同包装二维码、导致自助收银进入异常模式只能找店员的情况。（较多人）
• 引用： > 我干脆学会了把同时印有条码和二维码那面的二维码盖住。（@seanmcdirmid）

认为真正价值在供应链，而不是消费者扫码

• 二维码作为普通网址能被消费者直接扫，赢在普及度；对其寄予厚望的场景其实是产品召回和退货欺诈识别，这类收益远比“扫码看说明”重要。（较多人）
• 瑞士已用 GS1 Datamatrix 标注三明治等鲜食，把保质期编进码里，方便快速分拣过期品和临期打折品；但食品追踪类应用迟迟不读这些码。（较多人）
• 有人期待扫码入库管理冰箱和橱柜的保质期，也有人质疑数据本应存在码内、支持离线，而不是依赖厂商服务器。（少数人）

认为叙事被夸大，消费者根本不在意

• 二维码常被当成一维条码用，扫出来要么是无用主页，要么要在一本手册里翻半天才能找到对应内容；关于这类码最重要的事实是没人真的在意。（较多人）
• “没人注意到流星撞地球”这个比喻被反讽：每天都有十几颗陨石落在地球上，你会注意到几颗？（较多人）
• 纯玩笑里代表社区情绪的一条：得赶紧给条形码建个保护区，别让这个物种灭绝。（少数人）

认为有更先进或更合适的替代方案

• Digimarc 这类隐形水印比二维码更好，因为消费者根本看不见它；JAB Code 这类彩色码能在同样面积里塞进更多数据。（较多人）
• 迪卡侬在法国已给所有商品上 RFID，兼作防盗、自动结账和物流追踪，付款后芯片即失效，光学码在这个场景里已经过时。（较多人）
• 二维码本身被批评为丑陋且不人性化，更好的方向是高质量 OCR，或干脆让扫描设备用视觉直接识别物体；也有人设想用一个高对比方块里的单点位置编码商品，靠视觉模型定位。（少数人）

担心安全与“协议惯性”

• 把网址编进二维码会带来“二维码钓鱼”：坏人把恶意码贴在合法码上，扫描端该如何防护？（少数人）
• 有人把这次迁移类比 IPv6——新标准解决很多问题，但要对抗几十年既有设施；也有人提醒别对协议产生感情，IRC 和电子邮件就是前车之鉴。（较多人）
• 回顾历史：十几年前亚洲二维码兴起时，西方普遍断言它因消费者不买账而不会普及，结果内置识别和疫情点餐让它自然铺开。（较多人）

有价值的补充

• 二维码在术语上本来就属于条码的一种，争论“取代条码”容易混淆层级。
• GS1 Digital Link 的核心是把商品码解析到品牌方控制的网址，这既带来召回和退货防欺诈能力，也把“码里到底存什么”变成治理问题。
• 一维条码可印得很大（如英国 Aldi 的做法）来加速自助扫描，这是二维码在面积效率之外被忽视的优势。
• 误扫双码导致收银异常、食品追踪应用不读 GS1 Datamatrix，都是已经发生而非假设的落地摩擦。