整个氧化物（Oxide）团队本周抵埃默里维尔（Emeryville）参加年度 OxCon 聚会。远程公司线下会振奋人心，遂制带氧化物（Oxide）标志、致敬老计算机公司的T恤。设计师本·伦纳德（Ben Leonard）的衫皆佳，但一件太抢眼不能作惊喜：勾起对太阳（Sun）怀旧。对太阳（Sun）好感有源，氧化物（Oxide）使命承自斯科特·麦克尼利（Scott McNealy）为太阳（Sun）写墓志铭，他称28年未羞藏报。然怀旧可窒息致后太阳（Sun）者欲闻其错，太阳（Sun）固有错。

这周整个 Oxide 团队到埃默里维尔参加年度 OxCon 聚会。对远程公司来说，线下见面格外提神，为此我们做了些印有 Oxide 标志的 T 恤，向过去的计算机公司致敬。

多亏王牌设计师 Ben Leonard，这些致敬 T 恤都很棒，但有一件太亮眼，不能留到惊喜揭晓：

不出所料，这件 T 恤勾起许多对 Sun 的怀念。这种喜爱是应得的：Oxide 的使命直接源自 Scott McNealy 给 Sun 的悼词，而他关于 28 年里“从未因羞愧把报纸藏起来不让孩子们看”的反思，仍是所有公司该秉持的信条。

但怀念也会令人窒息，以至于在 Sun 之后入行的人会合理要求听听 Sun 做错了什么。Sun 当然错了很多；我虽从不为在 Sun 工作感到羞耻，却常为我们搞砸的事尴尬。

每个 Sun 员工对错在哪都有自己看法，我 2011 年在 Hacker News 评论里谈过。我仍坚持那分析，但又过 15 年，我或许更精简地说：Sun 已对经营企业的机械运作感到厌倦。

Sun 的漠不关心在 2005 年一件事体现得淋漓尽致：一家用 OpenSolaris 跑基础设施的初创公司想买 Sun 设备。这本该是 Sun 将 Solaris 开源的正确性的证明：那公司野草般生长，开创了后来所谓的云计算。它用着 Sun 软件，还想买大批 Sun 硬件，模式是通的！

然而并不通。客户根本叫不动 Sun 接电话（即便接了，还试图卖错产品）。这和他们用 Dell 的经历形成尖锐对比：初创公司半夜填了网页表单，第二天早上……

“……电话响了，是本地 Dell 客户主管 Steve，于是我们都有了 Steve 其实为我们工作的印象。不到两周，我们获得几次向公司‘推销’以进入某定价层级的机会，数据中心放满服务器，而且仅凭公司财报（无个人担保）就搞定租赁。老实说，95% 的工作都是 Steve 做的。我感觉自己像家大公司。感觉 Steve 在为我干活。”

我们晓得这些，是因为那初创公司帮了 Sun 大忙，把经过写进博客《太阳未照我身》。

我清楚记得读那篇博客时在哪儿：我们刚启动 Fishworks，蹲在某间废弃 Sun 办公室角落，等旧金山永久驻地。读时我心一沉，部分因它代表诸多战略成功，最终却是运营失败的故事。我记得当时想，一家对经营企业的机械运作感到厌倦的公司不可能成功——无论战略多成功。

Sun 又撑了几年，我们拼命挽救，但不够；Sun 没挺过来。

对 Sun 之外的人，我们对 Sun（及其他已逝计算机公司）的致敬或许看似纯怀旧，对我们却更深：我们钦佩这些公司做对的大事，也研究它们错在哪。最好致敬是吸取两者教训——既受启发又得警示！

讨论里怀旧与批评交织：多数人认为 Sun 不是输在工程技术，而是输在销售、商品化、内部政治和拒绝开源；少数人则坚持 Solaris/SPARC 与用户界面本身已经落后，或认为管理并非主因。

认为败因在销售和商品化，而非工程能力

• 技术强不代表能赢，Sun 的销售渠道很差；Dell 再小也能让人接电话卖服务器，而 Sun/DEC 要现场销售会议、反复改报价，导轨和电源线报价甚至可能比隔天送达的 Dell 整机还贵。（较多人） > 工程再强，如果没人把东西交付、拿到客户并和客户沟通，最终也会失败。（@ecshafer）
• 商品硬件直接击穿定价：有人的 Solaris/Sun Ray 网络换到 Linux/Intel 并囤备件，竟比继续走 Sun 支持合同还便宜；市场最终转向廉价机架式 Linux x86 服务器，Sun 各条路线都没赢。

认为拒绝理解开源和横向扩展是更深的病

• Sun 在企业级市场成功后被宠坏，忽视工作站和比单机架更大的市场，不懂横向扩展，嘲笑 Linux，Solaris x86 杀了又复活；技术上的严肃工程师文化，反而与后来廉价可替换的消费硬件潮流格格不入。（较多人） > 他们不仅不理解开源和 Linux 代表的增长方向，而且拒绝去理解、研究或适应。（@titzer）

认为内部政治和战略分裂才是致命伤

• 内部团队把彼此当成最大对手，领导层大半时间在政治斗争；Solaris/SunSoft、SPARC、硬件团队战略互相冲突，泡沫期有钱进来可以无视结构问题，泡沫结束后已来不及修。（较多人） > 泡沫期有钱进来，结构问题可以无视；等泡沫结束，已经来不及修。（@kens）
• 有读者说，看多了前 Sun 员工的复盘，很想看到一篇主题是“我的部门才是搞垮 Sun 的那个”，暗示这类叙事常缺少自我批评。（少数人）

认为 Solaris 和 SPARC 本身就已经落后

• Solaris 缺少包管理，补丁还整包替换，运维代价高、加班多；不过有人承认 Sun 硬件远好于软件，软件还没 IBM、DEC、HP 那么烂。（较多人） > Solaris 比 Linux 差，SPARC 比 Intel 差，而且差很多；连 ZFS 都在 Linux 内核里集成得更好，尽管 Solaris 名义上还在维护。（@flanked-evergl）

认为管理被过度指责，真正被低估的是用户界面

• Sun 当年做工作站只是小产业，管理方式也像小产业，不该把今天的不相关全归咎于管理层；除乔布斯外，连 Xerox 都没足够重视用户界面，Xerox Alto、Sun 工作站、LMI CADR、Symbolics 3600 都不如小内存加软驱的 Macintosh 精心。（少数人） > 除了乔布斯，大家都低估了用户界面；他最重视的是使用机器的人。（@Zigurd）

认为 Sun 的模式一度正确，只是被商品硬件和时代反噬

• 胖服务器加超薄客户端模式运行得非常好，预示了虚拟化、云和容器，但这种模式也让商品硬件很容易把价格打下来。（较多人） > 胖服务器加超薄客户端模式预示了虚拟化、云和容器，但也让商品硬件很容易把价格打下来。（@grahamlee）
• Sun 是工程师公司，硬件扎实，Solaris 内核工程精良，只是 CPU 线管理失误；泡沫期鱼自己跳进船里，自然就造越来越大的船，掩盖了真正问题。
• 学生时代 SPARC/Solaris 是灰胡子守护的 Big Iron，本科生根本碰不得，后来只能玩 eBay 淘汰设备，但 SmartOS 延续了 Sun DNA。（少数人）

有价值的补充

• “Dell Dude”冷知识：2003 年本杰明·柯蒂斯因在曼哈顿下东区买大麻被捕，Dell 最著名的广告活动随之终结。（@DonHopkins）
• 有前员工整理办公室时翻出一堆 Sun 品牌网线，立刻引发怀旧；纪念 T 恤也让人调侃背面是不是印了 Meta 标志，社区情绪里自嘲和怀念并存。（@cmiller1 / @ChrisArchitect / @ImJasonH）