Infomaniak创始人将公司多数投票权转让给瑞士公益基金会，确保公司长期独立性和核心价值观不变。这一举措使公司免受收购威胁，坚守隐私、环保和本土化承诺。创始人原计划逐步让员工持股，但转为基金会模式更稳固地保障了公司瑞士属性与价值观的永续传承。

标题：Infomaniak以基金会模式永续守护企业核心价值
来源：https://news.infomaniak.com/en/infomaniak-foundation-sovereign-cloud/
发布时间：2026年5月20日

核心内容：

历史性转型

2026年5月13日，创始人Boris Siegenthaler将公司多数投票权转移至新成立的瑞士公益基金会——Infomaniak基金会。这一不可撤销的法律架构确保：
- 公司永续独立运营，杜绝被收购可能
- 1994年创立至今的四大核心承诺（隐私保护/环保责任/本地化运营/数字主权）通过基金会章程获得法律保障
- 现有36名员工股东（持股25%）一致支持该方案

转型动因

原计划的员工持股方案存在风险：
- 多名员工股东同时离职可能导致公司面临股权回购压力
- 创始人突发状况可能引发投资者对继承人的股权收购
当前全球AI加速发展、地缘政治紧张等背景，更凸显保障数百万用户及数十万企业数据安全的紧迫性。

基金会双重职能

1. 公益使命

• 年度利润最高5%用于支持四大领域：
  ✓ 数字主权与教育
  ✓ 伦理科技
  ✓ 生态保护
  ✓ 能源转型
• 已资助项目包括DebConf开发者大会、42 Lausanne编程学校等

2. 股权监管

• 持有特殊股份（不可转让且具一票否决权）
• 通过《股东宪章》监督9项核心原则（包括数据主权、服务器15年超长生命周期、100%可再生能源等），这些原则未来只能强化不可削弱

治理升级

新增两名独立董事：
- Patricia Solioz Mathys（瑞士公共事务专家）
- Paul Such（网络安全权威）
设立审计与薪酬委员会，保持最高治理标准

行业独特性

不同于被外资收购的欧洲云服务商：
- 首家将投票权交给公益基金会的云服务企业
- 全栈瑞士研发运营（数据中心/软件/团队）
- 环保实践领先行业20年（PUE值全球最优、200%碳抵消）

用户承诺不变

• 数据永驻瑞士，不受《云法案》管辖
• 服务条款持续透明（禁用用户数据训练AI）
• 保持开放格式与无退出费用政策

创始人Boris强调："这不是承诺，而是法律架构。确保Infomaniak在创始人更替后，仍坚持技术为人服务、尊重地球、守护欧洲自主的初心。"

（注：原文中部分历史沿革、环保技术细节等次要信息已精简，保留核心法律架构与用户价值相关的内容）

以下是评论内容的总结，平衡呈现不同观点并保留关键引用：

正面评价

1. 服务质量高：多位用户赞赏Infomaniak的服务质量和客户支持，特别是域名转移和隐私保护方面。

   • "The service is top quality and their customers service was really helpful" (p4bl0)
   • "I use it for DNS only... The service is solid, never had any issues" (ku1ik)

2. 支持公司决策：部分用户认为公司结构调整（基金会控制）是积极举措，符合其伦理和透明度承诺。

   • "This change reassures me this was a good choice" (ku1ik)
   • "Glad to see this move. I am a fan!" (dmacvicar)

负面评价

1. 用户界面和产品混乱：多名用户批评管理界面难用，产品线（如kSuite、kDrive）缺乏聚焦。

   • "Their management UI is just... horrible?" (alex_suzuki)
   • "Their product/pricing strategy is really hard to understand" (maciejw)

2. 营销行为争议：有用户认为公司存在操纵性行为（如标榜"重要"的邮件）和支持瑞士隐私法的矛盾立场。

   • "Putting 'important' in there... is highly disrespectful" (trvz)
   • "I thought the founder was against privacy" (stojano)

3. 技术支持不足：AI服务缺乏支持引发对整体服务可靠性的担忧。

   • "We do not provide support for our AI Service... made me wonder how much of the rest has no support" (drcongo)

中立/其他观点

1. 结构调整的质疑：有评论认为基金会模式无法长期保持初心，最终会向财务压力妥协。

   • "Committee-like structures tend to mean revert to a reasonable position that bows to financial pressure" (roenxi)

2. 与IKEA类比：用户将此次调整与IKEA的基金会管理模式相提并论。

   • "It sounds very like what Ingvar Kamprad did with IKEA" (tanepiper)

关键争议点：公司伦理承诺（如隐私政策）与实际行为的一致性，以及产品体验的优化需求。