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创意科技:声霸卡 -- Creative Technology: The Sound Blaster

文章摘要

沈望傅1955年出生于新加坡,家境贫寒,从小在农场帮忙并售卖鸡蛋以自给自足。他热爱音乐,尤其擅长口琴,并在学校参与戏剧和音乐活动。他在Ngee Ann技术学院学习工程,期间将音乐与工程兴趣结合,为后来的创新科技事业奠定了基础。

文章总结

创新科技的故事

创新科技的创始人沈望傅于1955年4月28日出生在新加坡,家中有12个孩子,他排行第十。他的家族是福建南部的后裔,讲闽南语。沈望傅在武吉班让的一个村庄长大,父亲是工厂工人,母亲则在家养鸡、鸭、猪和兔子,并种植水果和草药。沈望傅从小就帮忙家务和农活,甚至在每天上学前到当地市场卖鸡蛋。这让他能够自己购买一些物品,比如11岁时买的口琴,这成为他一生中的爱好。他还喜欢自己制作游戏。

沈望傅毕业于武吉班让政府中学,随后进入义安理工学院学习工程学。在大学期间,他加入了口琴队和戏剧学校,为学校的表演提供音乐伴奏。正是在这一时期,他对音乐和计算机的兴趣开始交汇。他意识到,计算机可以帮助他在创作音乐时实时听到效果,这激发了他开发能够播放音乐、说话甚至唱歌的计算机的愿景。1975年毕业后,他服了两年兵役。

服完兵役后,沈望傅在海上石油钻井平台工作了几年,设计计算机化的地震数据记录设备。之后,他在加冕广场开设了一家计算机教育中心,但由于他更专注于教学和研究,将商业事务交给了合作伙伴,结果合作伙伴卷款逃跑。

1981年7月1日,沈望傅与儿时好友吴开华共同创立了创新科技,公司最初从事计算机维修和销售微计算机配件。由于生意不佳,沈望傅还兼职教学,并在空闲时间开发自己的产品。

创新科技的第一款产品是Apple II的内存扩展板。随后,公司在1984年推出了CUBIC 99,这是一款兼容Apple II的计算机,具备语音合成功能,用户可以用英语或中文录制和播放语音。这是新加坡设计和制造的第一台计算机。

随着IBM PC的普及,创新科技在1986年推出了CUBIC CT,这是一款具备图形和声音功能的多媒体PC,但由于缺乏软件支持和本地市场有限,产品未能成功。

意识到CUBIC CT的声音功能更具市场潜力,创新科技决定单独销售声卡,推出了Creative Music System(C/MS)。为了推广这款声卡,沈望傅于1988年搬到加利福尼亚,成立了创新实验室,目标是销售至少2万张声卡,实现100万美元的收入。

在美国,沈望傅很快意识到游戏是推动声卡销售的关键,因此他将C/MS重新命名为Game Blaster,并与Sierra Online等游戏公司合作,确保其声卡支持多款热门游戏。尽管Game Blaster的销量超过了创新科技之前的任何产品,但仍未超越Adlib。

为了与Adlib竞争,创新科技在1989年推出了Sound Blaster(CT1310),这是第一款支持数字采样播放的声卡,迅速占领市场,成为销量最高的扩展卡之一。Sound Blaster的成功使创新科技的收入达到了550万美元。

1989年,创新科技还发布了PJS操作系统和PJ Views文字处理及桌面出版系统,支持7万个中文字符,但这些产品仅在东南亚市场发布。

1991年,创新科技推出了Sound Blaster Pro(CT1330),这是一款支持立体声的声卡,并增加了CD-ROM接口,推动了CD-ROM的普及。Sound Blaster Pro系列通常与CD-ROM驱动器和软件捆绑销售,成为多媒体升级套件的一部分。

1992年,创新科技推出了Sound Blaster 16(CT1740),这是一款16位声卡,支持16位44.1kHz数字音频。创新科技还与E-mu Systems合作,推出了Wave Blaster子卡,为声卡带来了波表合成功能。Sound Blaster 16的销量超过了之前的任何声卡,创新科技在1992年占据了全球声卡市场72%的份额。

1992年8月,创新科技在纳斯达克上市,成为首家在新加坡上市的科技公司。同年9月,创新科技进入中国市场,成立了合资公司创通多媒体计算机有限公司,销售多媒体硬件和中文CD-ROM软件。

1994年,创新科技推出了Sound Blaster AWE32,这是一款高端声卡,具备波表合成功能和可扩展的采样内存。同年,创新科技还推出了3DO Blaster,将3DO游戏引入PC平台,但由于价格高昂,产品未能成功。

1995年,创新科技推出了3D Blaster(CT6200),这是一款3D加速卡,但由于价格较高,销量不佳。同年,创新科技还推出了Sound Blaster 32,这是AWE32的成本缩减版。

1996年,创新科技推出了Sound Blaster AWE64,这是一款改进版的AWE32,增加了WaveGuide功能,支持更多的复音。AWE64 Gold版本还具备独立的SPDIF输出和更高的信号噪声比。

1998年,创新科技推出了Sound Blaster Live!(CT4670),这是一款支持DirectSound3D和EAX的PCI声卡,内置64复音波表合成器。Sound Blaster Live!的成功使创新科技在声卡市场继续保持领先地位。

1999年,创新科技推出了NOMAD MP3播放器,赶上了MP3音乐的流行浪潮。NOMAD系列播放器在市场上取得了一定的成功,但随着苹果iPod的推出,创新科技在便携音乐播放器市场的地位逐渐被削弱。

2000年后,创新科技逐渐将业务重心转向音频设备,包括扬声器、耳机和声卡。尽管主板集成音频的普及使得独立声卡的需求下降,创新科技仍然在音频领域保持了一定的市场份额。

创新科技的成功源于其在声卡市场的领先地位,但随着市场的变化,公司未能成功扩展到其他领域。如今,创新科技仍然专注于音频设备,尽管规模较小,但其声卡产品在复古科技爱好者中仍有一批忠实粉丝。

评论总结

评论主要围绕Creative Sound Blaster的历史、技术影响和市场地位展开,观点多样,既有怀旧之情,也有对Creative现状的批评。

  1. 怀旧与早期技术体验

    • 多位评论者回忆了90年代使用Sound Blaster的经历,表达了对早期PC音频技术的怀念。
    • 引用:
      • "I remember buying a Sound Blaster Pro. I remember being amazed by the talking parrot, and DR. SBAITSO." (评论2)
      • "I look back fondly to kid years when I took shots in the dark with IRQ and DMA settings on my boot diskette." (评论6)
  2. 对Creative技术贡献的认可

    • 部分评论者认为Sound Blaster在PC音频领域的创新和普及功不可没。
    • 引用:
      • "Creative rose to dominate the sound card market at a time when there weren’t many options." (评论15)
      • "I was also one of the people who worked on the Nomad II MP3 player." (评论16)
  3. 对Creative现状的批评

    • 许多评论者指出Creative近年来产品价格高、质量下降,且未能适应市场变化。
    • 引用:
      • "Their hardware became overpriced, unreliable and they were user hostile." (评论9)
      • "Today they are mostly irrelevant. Just skimmed their website and I can't find any reason why people would spend money on their products." (评论17)
  4. 市场竞争与替代技术

    • 评论者提到DirectX的普及和集成声卡的崛起削弱了Creative的市场地位。
    • 引用:
      • "One of the major contributors to Soundblaster's decline was DirectX." (评论14)
      • "Generic motherboard audio by the mid 90’s was for most purposes as good as Creative stuff." (评论9)
  5. 对Creative未来的看法

    • 部分评论者对Creative的复兴计划持观望态度,认为其难以重回巅峰。
    • 引用:
      • "Creative is reviving the Sound Blaster. I’m unsure what that will entail." (评论7)
      • "In an alternate reality maybe Creative went from Audio cards to MP3 players to Smartphones and GPUs." (评论19)

总结:评论者对Creative Sound Blaster的历史贡献表示认可,但对其现状和未来持批评态度,认为其未能适应市场变化,逐渐失去竞争力。