亚马逊在硅谷AI人才争夺战中表现低调，主要因其独特的薪酬结构、AI领域声誉滞后及严格的返岗政策面临招聘挑战。公司正重新审视招聘策略以吸引顶尖人才，尤其是在生成式AI领域，竞争对手提供了更具吸引力的待遇。亚马逊的缺席在近期高调AI招聘中尤为明显，而Meta、谷歌、OpenAI和微软则积极吸纳高端人才。

在硅谷的人工智能人才争夺战中，亚马逊一直处于旁观者的位置。一份内部机密文件及相关知情人士的透露揭示了其中的原因。亚马逊认为其独特的薪酬结构、在AI领域的滞后声誉以及严格的返岗政策是主要障碍。如今，这家科技巨头正被迫重新思考其招聘策略，以争夺顶尖人才。

这份文件由亚马逊人力资源团队于去年年底撰写，涵盖了亚马逊的非零售业务，包括亚马逊云服务（AWS）、广告、设备、娱乐以及新成立的人工通用智能团队。文件指出，生成式AI招聘面临地理位置、薪酬以及亚马逊在该领域被认为滞后的挑战，竞争对手通常提供更全面和更具吸引力的薪酬方案。

亚马逊在近期高调的AI招聘中缺席，进一步凸显了这些问题。Meta从ScaleAI、苹果和OpenAI挖来了知名人才，而谷歌和OpenAI仍然是AI专家的首选，微软甚至列出了一份希望从Meta挖来的AI员工名单。

亚马逊发言人最初表示，公司正在调整策略以保持竞争力，并在薪酬和工作安排上保持灵活性，以吸引和留住顶尖AI人才。几小时后，发言人更新声明，称报道的前提是“错误的”，但未提供具体细节。

亚马逊创始人杰夫·贝佐斯在90年代以节俭著称，公司曾从家得宝购买廉价门板作为办公桌，这一节俭文化如今在AI人才争夺战中显得格格不入。内部文件指出，薪酬是亚马逊招聘人员中“激烈争论的话题”之一，公司严格的固定薪酬区间使其在竞争中处于劣势。

亚马逊的薪酬结构长期以来一直是争议的焦点。2020年，亚马逊机器人副总裁布拉德·波特因公司拒绝提高其薪酬区间而离职，这一事件被视为亚马逊节俭文化阻碍人才招聘和留任的例证。此外，亚马逊的股票归属计划也偏向后期，这对新员工吸引力较低。

内部文件还指出，生成式AI进一步加剧了对专业人才的竞争，尤其是在大型语言模型领域。风险投资公司SignalFire的报告显示，亚马逊在工程师留任率方面处于较低水平，远低于Meta、OpenAI和Anthropic。SignalFire的开发者社区负责人表示，亚马逊在生成式AI浪潮中并未明确确立领导地位，工程师们正在用脚投票。

一些投资者也持相同观点。在亚马逊最近的财报电话会议上，摩根士丹利分析师布莱恩·诺瓦克向CEO安迪·贾西施压，询问AWS在AI领域是否落后以及市场份额被竞争对手夺走的担忧。贾西的回应未能平息疑虑，导致亚马逊股价在电话会议期间下跌。

亚马逊计划通过调整“薪酬和地理位置策略”以及举办更多展示其生成式AI能力的活动来解决这些问题。公司还计划在AWS等业务部门内设立专门的生成式AI招聘团队，以提高效率。

另一个争议点是亚马逊激进的返岗政策，这已经引发了后勤问题。公司的“中心”政策要求员工搬迁到中心办公室，否则可能面临解雇，这进一步限制了公司获取“高需求人才，如具备生成式AI技能的人才”的能力。文件指出，“中心政策限制了市场可用性”，亚马逊正在探索允许更多“地理位置灵活”的职位。

亚马逊发言人表示，公司正在“不断优化招聘策略，并寻找人才丰富的替代地点”。亚马逊并未完全置身事外，去年通过与AI初创公司Adept的许可协议，引入了Adept CEO大卫·栾，他现在负责亚马逊的AI代理实验室。但公司也经历了离职，包括芯片设计师拉米·辛诺和负责Bedrock的副总裁瓦西·菲洛明。

一位亚马逊招聘人员透露，越来越多的求职者因公司的返岗政策而拒绝offer。即使竞争对手薪酬较低，如果能够远程工作，人们也愿意接受工作。这位招聘人员补充道：“我们正在失去人才。”彭博社最近报道称，由于亚马逊严格的返岗政策，甲骨文在过去两年中挖走了600多名亚马逊员工。

内部文件显示，亚马逊可能已经调整了薪酬策略，为顶尖AI人才提供例外。然而，多位知情人士表示，内部薪酬指南并未正式更新。一位现任亚马逊经理表示，鉴于公司长期以来坚持现有制度，进行全面改革几乎是不可能的。

亚马逊在今年的年度代理声明中写道：“基于我们的业务运营方式和所取得的成就，改变过去几十年为股东带来巨大成功的策略，风险大于潜在收益。”当然，AI人才争夺战可能最终成为一场昂贵且被误导的策略，受到炒作和投资者过度热情的推动。Meta最近挖来的一些知名人才已经离职。

主要观点总结：

1. 亚马逊在AI人才争夺战中表现不佳

   • 评论者指出，亚马逊在AI领域的人才流失严重，尤其是AWS在GenAI方面缺乏创新。
   • 关键引用：
     • "AWS specifically have really dropped the ball on this." (评论2)
     • "If you are a top AI researcher, there is no good reason to go to Amazon." (评论3)

2. 亚马逊的企业文化和薪酬结构问题

   • 评论者批评亚马逊的企业文化严苛，薪酬结构不合理，导致员工流失和招聘困难。
   • 关键引用：
     • "Amazon has become notorious here in Seattle - everyone knows they’re a burnout factory." (评论9)
     • "The back-loaded vesting schedule is such blatantly cynical bullshit." (评论9)

3. 亚马逊选择不参与AI竞赛，而是专注于基础设施

   • 部分评论者认为，亚马逊的策略是让其他公司承担AI研发成本，自己则通过AWS等平台提供基础设施获利。
   • 关键引用：
     • "Amazon seems to be taking the 'When Everybody Is Digging for Gold, It’s Good To Be in the Pick and Shovel Business' approach here." (评论20)
     • "AWS is more focused on making money off the infrastructure than on the application itself." (评论17)

4. AI领域的泡沫与亚马逊的务实态度

   • 评论者认为当前AI领域存在泡沫，亚马逊选择观望是明智之举。
   • 关键引用：
     • "The world is crazy with AI right now, but when we see how DeepSeek became a major player at a fraction of the cost." (评论15)
     • "AI is due to collapse under its own weight." (评论7)

5. 亚马逊在AI领域的投资与合作伙伴关系

   • 评论者提到亚马逊通过投资Anthropic等方式间接参与AI竞争，而非直接研发。
   • 关键引用：
     • "They invested $8B in Anthropic so they will be OK." (评论16)
     • "Amazon is basically Anthropic’s HW partner very much like OpenAI has Microsoft." (评论19)

总结：

评论者对亚马逊在AI领域的表现持不同看法。一方面，批评其企业文化、薪酬结构和人才流失问题；另一方面，认可其通过基础设施和投资策略间接参与AI竞争的做法。整体上，评论者认为亚马逊在AI领域的策略较为务实，避免了直接参与高成本的AI研发竞赛。