文章探讨了“危险建议”的概念，指出这些建议如同锋利的工具，既能带来巨大帮助，也可能造成严重损害，取决于使用者的能力和判断。作者在博客中提供了多条危险建议，如自主决定工作内容、偶尔打破公司规则、在不确定时坚持立场等，但也担心读者可能误用这些建议，影响职业生涯。作者认为，尽管危险建议有风险，但其价值在于激发思考和行动。

标题：给软件工程师的危险建议

主要内容：

作者认为，有些工具和建议就像“锋利的工具”，使用得当可以带来巨大帮助，但使用不当则可能造成严重损害。例如，直接访问生产环境的工具（如SSH、kubectl或读写生产数据库的SQL控制台）就属于这一类。同样，某些“危险的建议”也需要具备能力和判断力才能正确使用。给不合适的人提供危险建议，就像给他们生产数据库的访问权限一样，可能会导致灾难性的后果。

作者在博客中经常给出一些危险的建议，例如： - 自己决定工作重点 - 有时故意违反公司规定 - 即使不确定也要坚定立场 - 自认为有点“骗子”特质 - 刻意避免所有与交付无关的活动

作者担心有些读者可能会做出错误的决定，或以错误的方式打破规则，从而影响职业生涯。然而，作者认为这些危险的建议仍然值得被记录下来。

大多数职业建议是虚假的

作者指出，强大的工程师渴望得到危险的建议，就像他们渴望使用锋利的工具一样。大多数职业建议都是虚假的，要么是为了规避责任，要么是为了取悦他人。如果你真的想完成任务，最终可能会采取一些危险的做法，因为它们显然是有帮助的。

管理者无法告诉你

另一个原因是，管理者几乎永远不会给你危险的建议，即使这是你需要听到的。如果管理者告诉你要忽略公司政策，而你执行不当，比如在Slack上公开表示你这么做是得到了管理者的许可，这对管理者来说是非常不利的。事实上，这对管理者的影响比对你更严重。科技公司的领导层通常将工程师视为“有用的傻瓜”，而管理者则被期望表现得更加专业。

然而，许多管理者希望他们能给你这样的建议。当你遵循这些建议时，他们肯定会感到欣慰。作者从未担任过管理职位，但管理那些如果采取更策略性（而不是完全按照书面职位描述）工作方式会更有效的强大工程师，一定是非常令人沮丧的。

危险的建议需要勇气去遵循

危险的建议风险高，回报也高，因此对强大的工程师特别有用，但对较弱的工程师则可能有害。如果你不觉得遵循这些建议是舒适的，那么你绝对不应该这么做。但如果你已经在某些时候这样操作，并担心自己是否在犯一些长期的错误，作者认为你并没有。或者如果你在犯错，作者也在犯同样的错误。

结语

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发布日期： 2025年4月5日
标签： 优秀工程师、科技公司

评论内容总结：

1. 关于危险建议与复杂性

   • atoav认为，危险是缺乏经验者的默认起点，过度复杂性和遗留项目中的问题都是真实存在的风险。
   • ChrisMarshallNY指出，专家会移除安全防护以提升效率，但制造商常利用不专业者的不安全感牟利。

2. 关于规则与创新

   • Aeolun和esprehn认为，规则是为约束判断力差的人而设，组织需要规则遵守者和打破者的平衡。
   • t43562强调，规则制定者应理解执行者的实际需求，避免脱离实际的规则。

3. 关于工程师的自主权与组织文化

   • chrsw指出，只有少数工程师能自主决定工作内容，大多数人只能处理积压任务。
   • extraisland提醒，在功能失调的组织中，任何建议都可能被用来诋毁个人，应优先自我保护。

4. 关于建议的适用性与个人经验

   • zedri警告，某些建议（如“即使不确定也要坚持立场”）可能被自我中心者滥用，造成负面影响。
   • jemiluv8强调，软件工程建议的适用性因情境而异，个人经验比通用建议更有价值。

关键引用： - atoav: "Dangerous is the defacto default starting point for anybody who has no idea what they are doing."
（“危险是任何不知道自己在做什么的人的默认起点。”） - ChrisMarshallNY: "Manufacturers have learned that there’s a lot of money to be made, selling professional tools, to insecure fools with money."
（“制造商已经发现，向不专业的有钱人出售专业工具可以赚大钱。”） - Aeolun: "Rules exist to constrain engineers with bad judgment, not to bind the ones with good judgment."
（“规则是为了约束判断力差的工程师，而不是束缚那些有良好判断力的人。”） - esprehn: "Orgs need a mix of both rule followers and rule breakers to function."
（“组织需要规则遵守者和打破者的混合才能正常运作。”） - chrsw: "Only the top 5% or so of engineers actually get to decide what to work on."
（“只有大约5%的工程师能真正决定工作内容。”） - extraisland: "In a dysfunctional organisation you should concentrate on protecting yourself."
（“在功能失调的组织中，你应该专注于保护自己。”） - zedri: "This can be taken the wrong way by self-centered people and cause damage."
（“这可能会被自我中心者误解并造成损害。”） - jemiluv8: "Context varies much too wildly for any advise to be particularly useful beyond being a case study."
（“情境差异太大，任何建议都只能作为案例研究，无法普遍适用。”）