在Vercel工作五年后，Lee Robinson总结了他在领导和管理方面的成长经验。他强调了将热情与工作结合的重要性，但也指出没有边界的热情会导致倦怠。他建议在工作中全力以赴，但也要适时休息，保持工作与生活的平衡。Vercel从30人发展到650人，年收入从100万美元增长到2亿美元，Lee也从个人贡献者晋升为副总裁，参与了开发关系、产品、社区和文档等多个领域的工作。

文章总结：《在Vercel五年学到的五件事》

作者：Lee Robinson
来源：leerob.com/vercel

Lee Robinson在Vercel工作了五年后，总结了他从这段经历中学到的五条重要经验，并分享了他作为领导者和管理者的成长历程。以下是主要内容：

1. 全力以赴工作，但也学会回家

Lee在蜜月期间还在回复Next.js的推文，这让他意识到自己需要平衡工作与生活。他热爱工作，但也明白没有边界的热忱会导致倦怠。他逐渐学会了建立支持系统，让团队承担责任，从而让自己能够在需要时真正“回家”。
关键点：既要努力工作，也要设定清晰的界限。

2. 一切都可以更快完成

作为领导者，推动团队加快节奏是他的职责。他起初担心被团队讨厌，但后来意识到，推动团队比平庸和停滞要好得多。通过设定激进的截止日期，团队能够更快地交付产品，同时保持对工作的热爱。
关键点：快速交付、倾听反馈并迭代产品是最大的竞争优势。

3. 要么扩展，要么失败

在快速发展的公司中，领导者需要始终招聘，并确保团队能够承担更多责任。Lee强调，招聘时只选择“绝对合适”的人，并迅速处理表现不佳的成员，以建立基于绩效和才能的文化。
关键点：通过招聘优秀人才和建立支持系统来扩展自己。

4. 不要“俯冲式干预”

Lee在成为VP后，曾在一个产品发布前介入并提出质疑，结果引发了团队的不满。他意识到，如果没有深入了解背景和约束条件，盲目干预只会让团队感到挫败。他学会了先倾听团队意见，建立信任后再提出建议。
关键点：倾听团队，让最佳想法胜出。

5. 改变主意是可以的

Lee曾亲自审核Vercel的每一条推文，认为这是确保质量的关键。但后来他意识到，这种做法成为了瓶颈，并且大多数推文并不需要如此严格的审核。他改变了策略，赋予团队更多自主权，结果质量并未下降，反而激发了团队的积极性。
关键点：当面对新信息时，愿意改变自己的看法。

结语：追随好奇心

Lee的职业生涯始终以好奇心为驱动。他加入Vercel时并未计划长期留任，但这段经历让他学到了很多。他感谢Vercel团队和社区的支持，并表示未来将继续追随自己的好奇心，开启新的篇章。

总结：Lee在Vercel的五年中，学会了平衡工作与生活、推动团队快速交付、扩展团队能力、倾听团队意见以及灵活调整决策。这些经验不仅帮助他成长为一名优秀的领导者，也为其他创业者和管理者提供了宝贵的借鉴。

评论总结

1. 关于工作与生活的平衡

   • 主要观点：在科技行业，可持续的输出比英雄主义更重要，学会适时休息是最大的挑战。
   • 关键引用：
     • "Passion without boundaries leads to burnout."（无节制的热情会导致倦怠。）
     • "Sustainable output beats heroics every time."（可持续的输出总是胜过英雄主义。）

2. 对Lee和Next.js的正面评价

   • 主要观点：Lee是一位出色的编码演讲者，Next.js虽然受到批评，但Lee在社区中提供了大量帮助。
   • 关键引用：
     • "One of the best, or maybe the best, coding presenter I’ve ever come across on youtube."（他是我在YouTube上见过的最好的编码演讲者之一，甚至可能是最好的。）
     • "Leerob, thank you for your patience and help on Reddit community!"（感谢Leerob在Reddit社区的耐心和帮助！）

3. 对Next.js的负面评价

   • 主要观点：Next.js的强制使用和部署问题让人失望，甚至导致一些人放弃整个JavaScript生态系统。
   • 关键引用：
     • "Being forced to develop in Next.js for a major project was the last straw."（被迫在一个大项目中使用Next.js是最后一根稻草。）
     • "Don’t tell me that Next.js is easy to deploy in Docker either - it’s not."（别告诉我Next.js在Docker中容易部署——事实并非如此。）

4. 关于技术决策与团队动力

   • 主要观点：在决定投资某个功能之前，应重新评估所有功能的ROI，以保持团队的交付速度和动力。
   • 关键引用：
     • "If feature A can’t be shipped 10x faster, ask the same question about features B, C, and D."（如果功能A不能以10倍的速度交付，那么对功能B、C和D也要问同样的问题。）
     • "Having that distinction explicit allows the team to maintain good shipping velocity."（明确这种区别可以让团队保持良好的交付速度。）

总结

评论中既有对Lee和Next.js的积极评价，也有对其强制使用和部署问题的批评。同时，关于工作与生活的平衡以及技术决策的讨论也引发了共鸣。整体上，评论反映了对科技行业中可持续发展和团队动力的关注。